11月11日，建設監理公司召開總監（總代）履職能力提升專題會議。公司黨委書記、董事長賈志堅出席并講話，黨委副書記、總經理華勤春主持會議，領導班子成員參加。
會議通報了公司2024年監理項目綜合大檢查情況及在監項目總體運行情況，解讀了事業部總工程師、總監理工程師崗位職責，安排部署第四季度監理項目安全質量管理工作。
會議強調，公司各部門在市場拓展能力增強、合同持續增加的形勢下，要高度重視監理技術服務的能力提升工作，向社會各界交出滿意的答卷。牢固樹立“一盤棋”思想，著力提升四種能力。一是履職盡責的擔當能力。本著為客戶負責、為自己負責、為團隊負責、為公司負責的態度，嚴格履職，全力保障監理項目穩步推進。二是精益求精的專業能力。總工、總監、總代要持續加強專業技術能力提升，強化“傳幫帶”，通過專題學習、案例分析、警示教育、現場教學等方式，督促員工掌握行業法律法規、熟悉專業規范，提升監理團隊的綜合實力。三是工地管理的統籌能力。要統籌處理好與建設單位、施工單位及參建各方的關系，加強會商溝通，提升服務質效。抓實抓細專項檢查、隱患排查，堅決杜絕各類質量、安全問題反復出現，堅決杜絕各類事故發生，推動項目高質量建設。四是維護客戶的市場能力。要以專業化、精細化的監理服務，彰顯建設監理的技術實力，提升建設監理的品牌影響力，從而贏得客戶的信賴和支持，為公司拓展市場提供堅強保障。
會議要求，各部門要切實提高思想意識，深入思考、舉一反三，正視問題與不足，把責任擔起來，對項目檢查出的問題認真制定整改方案，細化整改措施，確保整改工作落地見效。要強化監理人員履職能力提升，切實把學習專業技術知識，提升監理工作能力作為重點任務抓緊抓好，把發現問題、解決問題貫穿監理工作全過程。要堅持目標導向、任務導向，強管理，盯重點、抓落實，對各道工序嚴格把控，對各類材料嚴格把關，實現安全、質量、進度的有效控制，確保項目目標的順利實現。
公司中層干部、在監項目總監（總代）、機關各部門職工代表參加。
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