11月11日，建設監理公司組織召開第七次經營分析會議。公司黨委書記、董事長賈志堅出席并講話，黨委副書記、總經理華勤春主持，領導班子成員參加。
會議傳達學習集團公司2024年三季度生產經營工作會議精神，通報公司1-10月份各生產部門經營指標完成情況，安排部署第四季度生產經營重點工作。各生產部門對年度收費、成本支出、績效分配計劃等情況作了匯報。
會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場經濟環境和多重困難挑戰，公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實黨中央和省委、省政府、集團公司決策部署，在深化經營體制機制改革上下大力氣，拿出實招硬招，著力破解制約發展瓶頸，全面完成了公司經營管理體系的重新構建工作。在公司上下的共同努力下，經營合同額快速增長，收支趨于平衡，隊伍保持穩定，生產經營運行發展持續向好，成績來之不易。
會議強調，要全力以赴完成年度經營目標任務。緊盯經營指標，認真分析研判經營工作存在的短板和不足，制定經營任務攻堅計劃，細化經營舉措，敢于擔當，敢打硬仗，鉚足干勁拼市場、定合同。要攻堅克難加強資金回收。建立款項回收跟蹤機制，及時掌握回款進度，對可能出現的問題提前預判解決，加強力度做好清欠工作，想盡一切辦法減存量、遏增量。要用心用力維護合作關系。提升對接客戶、維護客戶的能力，主動作為，久久為功，建立長久、良好的合作關系。要健全機制強化考核管理。細化考核績效指標，考核分配機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，通過曬工作量、掛績效單，考出員工“真本事”，真正打破“吃大鍋飯”的格局。
會議要求，距離年底還有一個半月的時間，各項工作進入全面沖刺階段，全體職工要自加壓力，鼓足干勁，要“再挖潛力，再加增量”，確保項目的順利承攬實施。要堅持全專業監理發展方向，搶先抓早，積極跟蹤，做好相關專業監理資質的申報工作，培育新經濟增長點。要堅定不移扛責任、扛指標，推動公司各項工作高質量發展。
公司中層干部、在監項目總監（總代）、機關各部門職工代表參加。
