——省建設監理公司常態化縱深推進“三抓三促”行動
省建設監理公司聚焦常態化縱深推進“三抓三促”行動，把鞏固深化黨紀學習教育成果同貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、深化落實習近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神結合起來，把生產經營、改革創新、安全質量等重點工作作為檢驗“三抓三促”行動的主戰場和試金石，扎實推進構建立體市場營銷體系，不斷建立健全體制機制，為公司高質量發展打好基礎。
筑牢思想根基 抓實學習教育
公司把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、貫徹落實關于鞏固深化黨紀學習教育成果部署要求作為政治任務，組織機關職能部門、各生產單元通過專題學習和交流研討等形式，抓實黨紀學習教育，筑牢思想根基。加強統籌兼顧。召開“三抓三促”行動領導小組辦公室專題會議，及時傳達上級相關文件及會議精神，總結回顧，倒排工期，對未完成的工作提出具體推進措施。加強學習教育。做好“規定動作”。截至目前，公司開展中心組專題學習8次，交流研討24人次，黨委書記和紀委書記帶頭講專題黨課4次。各黨支部書記講紀律黨課15次，組織觀看紅色電影2部，邀請專家教授專題輔導1次，觀看警示教育片44次，開展警示教育大會1次，參觀警示教育基地活動3次，受教育黨員干部群眾425人次。召開會議，全面總結黨紀學習教育開展以來的工作，研究部署常態長效化推進措施，教育黨員干部在用心“學紀”中錘煉黨性、在準確“知紀”中校正言行、在對標“明紀”中知止敬畏、在篤行“守紀”中奮發作為。
立足重點任務 提升工作效能
公司聚焦主責主業，緊盯市場拿訂單，持續做精專業、做大區域，奮力完成年度經營任務。加強戰略合作。公司黨委書記、董事長帶頭與地方政府、建設主管部門及省內外大型企業進行洽談交流，持續拓寬經營渠道。先后與安寧區人民政府、金川集團、蘭州大學等單位開展座談，與瓜州縣人民政府及甘肅新盛公司簽署戰略合作協議，進一步加強互通互信、互保共建，實現互利共贏和協同發展目標。聚焦重點任務。抓緊、抓實、抓好中心工作，每月召開生產經營分析會，建立各生產單元經濟指標完成情況排行榜，針對各項任務和完成情況進行深度分析研判，力保工作目標順利完成。奮力開拓市場。三季度，公司成功中標城區區域鍋爐房二級供熱管網老化更新改造項目監理、甘肅省地震局巨災防范工程監理、長春中醫藥大學附屬醫院定西醫院項目監理、石家莊東兆通城中村改造項目回遷區三期監理等35個項目，其中承接的某單位新疆建設監理服務項目，標志著開拓新疆市場的里程碑，為后續市場經營奠定堅實基礎。
加強內控管理 完善長效機制
公司持續以內控管理為抓手，以修訂制度為手段，以優化流程為目標，不斷提升管理水平。制度建設顯優勢。深化勞動、人事、分配三項制度改革，優化調整考評辦法，修訂印發《公司經營獎勵管理辦法（試行）》《公司生產部門年終績效工資考核分配管理辦法（試行）》《公司機關職能部門年終績效工資考核管理辦法（試行）》《職工工資管理辦法（試行）》《專職營銷經理管理辦法（試行）》《員工招聘管理辦法》等制度，有序推進機制改革。儲備人才激活力。做好“選苗”文章，組織開展經營和專業技術人才專項調研工作，動態儲備優秀年輕人才骨干。及時調整提拔中層干部，為想干事、敢干事、能干事、干成事的優秀人才提供機會和平臺，激發人才活力。整改落實促提升。把巡視整改作為政治任務，與合規管理督查反饋問題整改及“兩金”壓降工作同步推進，確保真整實改。領導班子落實“一崗雙責”，切實傳導全面從嚴治黨壓力，壓實黨風廉政建設責任。紀委加強監督提醒，建立整改進度監督臺賬，跟進整改進度。制定《領導班子談心談話手冊》，常態化開展廉政談話。印發《甘肅省建設監理有限責任公司廉潔風險防控手冊》，組織開展廉潔風險點排查整治，進一步加強廉潔風險防控，營造風清氣正的工作氛圍。
