——省建設監理公司常態化縱深推進“三抓三促”行動
公司深入落實省委、省政府和集團公司常態化縱深推進“三抓三促”行動部署要求，堅持實事求是，周密安排部署，加強組織保障，細化落實措施，著力鞏固“三抓三促”行動成果，以“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭和豪情滿懷的干事創業激情，多措并舉推動一季度各項重點任務完成，順利實現首季“開門紅”，為確保“全年旺”打下了堅實的基礎。
提站位重統籌，謀劃部署見行動
一季度以來，公司認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委黨委和集團公司相關會議精神，按照公司黨委安排部署，確保常態化縱深推進“三抓三促”行動取得實效。加強統籌安排。結合年度生產經營工作會及黨委會等及時傳達上級“三抓三促”行動相關會議精神，安排貫徹落實具體措施。3月20日，公司“三抓三促”行動領導小組辦公室組織召開（擴大）會議，提出具體要求，理順工作思路，進一步強化責任落實，抓主抓重推進。明確工作任務。研究制定公司《常態化縱深推進“三抓三促”行動重點任務清單》，掛圖“施工”。結合工作實際，厘清難點堵點，通過部門申報、會議研究討論、報集團審核把關等環節，明確責任部門、落實相關措施、緊盯完成時限，按照“各歸其位、各負其責、誰的事誰辦”的原則，做到心中有數、胸中有策、手上有招、落地有效。完善組織機構。結合實際調整優化公司“三抓三促”行動組織機構，進一步明確各工作組相關職責，堅持協同高效的“大監督”工作機制。加強監督提醒。公司紀委對“三抓三促”行動相關工作及2024年重點工作任務開展情況進行跟蹤督查，制定相關監督工作臺賬，積極發揮“前哨”作用，組織全體黨員領導干部簽訂《廉潔從業承諾書》，向全體監理工程師發送《廉潔從業提醒》，教育引導廣大黨員干部及監理工作人員守規矩、明底線、知敬畏，筑牢反腐倡廉思想堤壩，弘揚清正廉潔“新風”。全面組織推進。各部門把開展“三抓三促”行動和年度重點工作有機結合、協同推進。堅持學習與提升、執行與落實、效能與發展一體謀劃、融合開展，在公司上下迅速形成了重落實、抓落實、比落實的濃厚氛圍，促進各項工作提質增效。
蓄足力抓執行，攻堅克難提效益
公司各級各部門堅持“一軸四輪”發展定位，貫徹集團公司各項工作部署、改革發展任務和公司全年生產經營目標，全力鞏固省內優勢業務，持續拓展省外業務，逐步完善產業布局。聚焦主責主業，拓展市場業務。面對行業發展的諸多不利因素，公司上下主動作為，不斷延鏈補鏈強鏈，繼續深耕“建筑市政、新能源”等既有領域，大力拓展“化工石油、冶煉”等專業領域業務，扎實做好前期工作，積極推進“水利、公路工程”資質申報。采取公開招聘的方式，面向社會招聘交通、化工石油等專業監理工程師，為下一步開拓新市場做好人才儲備。公司領導班子主動擔當作為，發揮“頭雁”效應。加強業務合作洽談及調研工作，著力把準方向，在統籌全局上下“先手棋”。黨委書記、董事長賈志堅帶領班子成員先后到蘭州新區商貿物流投資集團有限公司、甘肅煤炭交易中心等單位進行交流座談，堅持“走出去”發展思路。各分公司加大青海、寧夏、新疆、內蒙古等周邊市場開拓，廣泛開展合作交流，實現互利共贏。堅持跳起摸高，著力創收增效。為更好的開拓市場，推動公司可持續發展，采取一系列有效措施，不斷提升經營能力。為充分發揮公司職能部門與各事業部、分公司在生產經營、市場營銷等方面的橋梁紐帶作用，成立市場經營部，明確工作職責。經黨委會研究，下發《關于調整2024年度經營目標的通知》，加強從嚴管理，指標責任到人，進一步激發員工凝心聚力、共謀發展的信心和潛力。截止3月底，累計簽訂合同額1683萬元，與上年同期相比增加23.91%，完成年度目標的11.5%。堅持督查調研，提升工作質效。公司突出問題導向和目標導向，將業務拓展、安全質量大檢查、專項督查與調研工作同步進行。公司主要負責人多次深入項目現場，對蘭州中川國際機場三期工程及空管項目、蘭州工業學院蘭州新區新校區建設項目（一期）、甘肅煤田地質科研基地建設等項目開展調研及檢查慰問工作。其他班子成員及安全質量管理人員赴項目一線，持續開展安全生產專項檢查及復工檢查，一季度共檢查70余次。
重督導強推進，巡視整改促落實
公司以常態化縱深推進“三抓三促”行動為著力點，切實提高政治站位，把巡視整改作為政治任務、政治責任抓緊抓實抓好。堅持標本兼治，強化統籌兼顧。公司黨委建立巡視整改工作臺賬，在理論武裝、整改落實、推動發展等方面持續用力。紀委緊盯關鍵環節、關鍵崗位，建立監督臺賬，通過提醒、監督檢查、談心談話及參加會議等方式傳導責任壓力，擰緊責任鏈條，督促整改落實。聚焦“兩金”壓降，助力企業健康發展。嚴格落實集團公司關于“兩金”管控相關工作要求，組織召開專項會議研究部署，開展“兩金”壓降攻堅戰。下發《關于對應收款項進行清欠工作的通知》，制定臺賬措施，明確時間節點及相關要求，加大清欠力度。一是抓源頭，從項目統計環節明確合同付款條款，為后續的核算、收款、回款工作奠定堅實基礎。二是抓過程，對相關流程進行全面梳理和優化，確保每個環節都得到有效監控和管理。三是抓結果，對收款、回款情況進行定期分析和總結，及時發現問題并采取相應措施加以解決。通過開展“三抓三促”行動，為清收工作厘清了重點、明確了目標，尤其是個人備用金借款余額大幅下降。促進內部協作、外部客戶溝通及風險防控，不斷挖潛增效。加強制度建設，推進合規管理。截止3月份，公司相關部門結合工作實際，新增 《賬銷案存資產管理辦法》《工程造價成果文件輸出管理辦法》《臨聘人員管理辦法》3項制度，修訂《印章管理辦法》《采購招標管理辦法（試行）》《財務管理制度》《固定資產管理辦法》《工程合同管理辦法》《臨時聘用人員管理辦法》6項制度。紀委針對三級監督體系建設制定《現場監理機構廉情監督員工作管理辦法（試行）》《黨支部紀檢委員監督工作管理辦法（試行）》《公司紀委會議實施辦法》3項制度，不斷規范公司制度體系建設，推進企業合規管理。
