近期，省建設監理公司持續扎實開展“三抓三促”行動，對標集團公司工作要求，立足自身實際，將“三抓三促”行動同“兩金”壓降工作有機結合起來，對準靶心、精準發力，為企業高質量發展保駕護航。
為加快資金回籠，降低資金風險，改善企業現金流狀況，公司加強對應收款項的管理。一是抓源頭，從項目統計環節要求備注合同付款條款清晰明確，為后續的核算、收款、回款工作奠定堅實基礎。二是抓過程，對收款、回款流程進行全面梳理和優化，確保每一個環節都得到有效監控和管理。三是抓結果，對收款、回款情況進行定期分析和總結，及時發現問題并采取相應措施加以解決。
同時，積極提升工作效能。一是促進公司內部協作能力，加強各部門之間的溝通，形成合力，共同推進收款回款工作。二是促進與客戶的溝通能力，主動與客戶保持密切聯系，及時掌握客戶反饋情況，全方位提供清欠保障。三是促進風險防控能力，加強對風險點的識別和評估，采取有效措施進行防范和控制。
通過開展“三抓三促”行動，為清收工作厘清了重點，明確了目標，尤其是個人備用金借款余額大幅下降。截至2024年4月9日公司已收回職工借款32.41萬元，清收率達到54%。其中，清收20年以上已離職職工個人欠款2000元。
下一步，公司將繼續以“三抓三促”行動為契機，在學習提升中創新思路，在執行落實中真抓實干，不斷完善回款工作機制，提升執行能力，助力企業健康發展。
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