甘肅工程咨詢集團深入落實省委、省政府常態化縱深推進“三抓三促”行動部署要求，嚴格考核評估，加強組織領導，細化安排布置，明確重點任務，高效組織實施，著力鞏固拓展“三抓三促”行動成果，以務實舉措持續為企業高質量發展賦能增效。
開展“三抓三促”行動考核評估
為檢視“三抓三促”行動成效，對標對表、查漏補缺、補齊短板，2月底至3月中旬，集團組織對子公司“三抓三促”行動開展情況、工作成效進行考核評估。加強統籌安排。制定《“三抓三促”行動考核評估實施方案》，按照自評總結、現場考評、綜合評議3個步驟推進考核評估工作。考核評估與集團2023年度黨建工作責任制考核評價、子公司領導班子和領導干部考核一同開展，著力為基層減負。突出考評重點。考核評估突出組織實施、抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展4個一級指標和16個二級指標，對各子公司“三抓三促”行動實施方案、重點工作任務清單、集團領導調研安排任務貫徹落實等情況進行重點考評。強化結果運用。及時向集團黨委報告考核評估情況，將考評結果作為子公司領導班子、領導干部年度考核的重要參考和評先選優、提拔使用的重要依據。在有關會議上通報了考評中發現的突出問題，要求舉一反三加強排查整改。
安排部署常態化縱深推進“三抓三促”行動
2月份以來，集團認真貫徹落實省委、省政府關于常態化縱深推進“三抓三促”行動工作有關精神，確保常態化縱深推進“三抓三促”行動取得實效。全面安排部署。集團黨委召開會議專題研究常態化縱深推進“三抓三促”行動相關工作，黨委書記、董事長馬明結合年度生產經營工作會、黨委（擴大）會等契機及時傳達全省“三抓三促”行動推進會精神，對抓好貫徹落實多次強調安排。集團“三抓三促”行動領導小組辦公室召開會議，進一步落實責任、傳導壓力，理順工作路徑方法。明確工作任務。研究制定《常態化縱深推進“三抓三促”行動實施方案》和《重點工作任務清單》，明確總體要求、主要問題、重點任務和保障措施等。各部門、子公司“各歸其位、各負其責”，進一步細化任務，形成重點工作任務清單。領導小組辦公室對各部門、子公司重點工作任務清單加強審核把關，督促指導科學合理確定重點任務，形成集團“1+1+9+8”重點工作任務體系。加強組織力量。結合實際調整優化了常態化縱深推進“三抓三促”行動組織機構，完善了各工作組職責和運行機制。積極推動落實。各級各部門將“三抓三促”行動與巡視整改、經營管理和黨的建設等工作相結合，不斷靠實責任，積極推動落實，切實在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，截至3月底，全集團常態化縱深推進“三抓三促”行動各項任務完成21%。
全力沖刺一季度“開門紅”
集團各級各部門深入學習貫徹省委書記、省人大常委會主任胡昌升調研講話精神，緊盯年度改革發展任務，綜合發力，生產經營狀況平穩、開局良好，以“開門紅”有力推動實現“全年旺”。聚焦主責主業，加強市場開拓。主動適應行業發展新形勢，深耕既有業務領域，不斷延鏈補鏈強鏈。各子公司充分發揮經營主體功能，多元化布局，加大市場開發力度。省水電設計院起草的《關于深入推進節水型社會建設的指導意見》由省政府印發實施；省規劃設計院中標成都市溫江區化合物半導體研發生產平臺項目，有力開拓西南地區市場；省建筑設計院、省建設監理公司均中標重大項目，增強了發展信心。強化協同經營，提升發展質量。加強內部協同發展，總部牽頭對接、統一協調，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰、一體化經營機制。堅持生產經營“主航道”，召開經營業務交流座談會，上下一體謀劃協同經營。深化子公司三級經營模式，持續優化全員經營體制機制。修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發經營活力。加強省外市場開拓，提高運營效能。堅持“走出去”“大市場”發展思路，加大新疆、青海、寧夏等周邊省份的市場開拓力度。加強與當地政府、企業的溝通交流，與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團等11家企業、科研院所交流座談并簽署戰略合作協議。子公司班子成員積極跑市場、訪客戶、談合作，加大關鍵項目攻關力度。推動創新轉型，培育核心優勢。加大綜合咨詢、生態環保、園林景觀、數字化轉型、新材料研發等新業務培育。積極推動西北工程檢測研發中心投入運營。著力推進以BIM、GIS為核心的數字化技術與傳統設計技術深度融合，促進產業數字化轉型，加快形成新質生產力。組織召開數字化項目論證會2場，立項省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬元，取得發明專利3項、實用新型9項、軟件著作權14項。
