3月19日，甘肅工程咨詢集團召開數字化項目建設論證會，對6個不同領域的代表性項目開展論證。集團公司黨委副書記、總經理張佩峰出席會議并講話，副總經理曹慶主持會議。
會上，項目負責人分別圍繞項目建設的必要性、可行性、科學性等內容匯報了項目整體情況。與會專家就項目合理性、先進性、建設成效、價值意義等展開交流論證并提出意見建議。
張佩峰強調，按照集團公司黨委的統一部署，公司數字化建設取得階段性顯著成效。此次項目論證是檢驗數字化技術與業務融合效果的重要舉措，為加快構建集團公司數字化發展新格局奠定了良好基礎。下一步，集團公司要統籌規劃，明確目標，形成合力，堅定不移推進數字化建設。要堅持系統性，上下聯動、一體推進，做好通用業務模塊化設計，實現融合共享。要注重實用性，準確把握生產需求與業務痛點，形成更好的數字化解決方案和實踐效果。要把握效益性，充分考慮資源共享，堅持集約高效利用，推動項目建設提質增效，讓用戶更方便、企業增效益。要堅持可持續發展，不斷規范資金籌集使用，提高資金利用效益，保證項目使用率、先進性和適用性。要實現自主可控，積極探索創新，建強人才隊伍，不斷提升項目研發能力，加速集團公司數字化轉型，加快形成新質生產力。
曹慶指出，集團公司數字化轉型要實行一把手負責制，堅持頂層設計，自上而下抓好規劃建設。要立足實際需求，秉持高效實用原則，優化資源使用，實現降本增效。要堅持目標導向、問題導向、結果導向相統一，不斷提升數字支撐能力，為助推集團公司高質量發展賦能助力。
集團公司人力資源部、財務資金部、市場運營部、科技質量安全部負責人，各子公司數字化工作分管領導、部門負責人等30余人參加。
