4月20日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明，黨委副書記、總經理張佩峰一行到土木工程院專題調研生產經營、改革發展、新業務培育、干部人才隊伍建設、黨的建設等情況。集團公司相關部門負責人陪同調研，土木工程院領導班子成員和有關部門負責人參加。
馬明一行詳細聽取了土木工程院一季度生產經營工作、中長期發展規劃制定落實和調整完善、2023年總體工作部署推進等情況和內部改革、科研工作、新業務培育及拓展思路方向、數字化建設、人才隊伍建設等方面匯報，并就蘭州新區西北工程檢測研發中心建設運營和土木工程院歷史遺留問題、當前發展面臨主要問題和困難、下一步工作思路措施等進行了深入交流。
馬明指出，土木工程院資質資源豐富、技術積淀深厚，具備高成長的潛力，職工對發展有期待、集團公司對土木院有期望，領導班子要找準定位、統一思想，堅定信心、敢于擔當，以改革的思想、精神和魄力，凝聚智慧力量、調動積極因素，靶向攻關破解阻礙發展的瓶頸障礙，實現發展提級進位。
馬明要求，土木工程院一要堅持發展第一要務。深刻理解領悟“發展是解決一切問題的基礎和關鍵”，堅持生產經營主航道，堅持量的合理增長和質的有效提升，抓訂單、穩人心，擴總量、提質量，做大規模總量，推動質量水平、創效能力、創新能力全面提升。二要戰略性謀劃產業布局優化方案。研究行業政策，立足企業實際，科學有效配置資源，做優做強核心業務，做精做專新業務。三要用足用好建設西北工程檢測研發中心重大機遇。站位集團公司高質量發展全局，提早謀劃全集團檢測鑒定業務協同發展方案，高質量完成集團公司交辦的任務。四要規范管理、合規經營。科學合理優化財務、生產、經營管理模式，提升統籌調度和過程管控能力。建全完善科學合規的考核、激勵、分配和薪酬管理制度，分配向一線傾斜，體現多勞多得。高度重視風險防控，項目承攬和分包要客觀評估風險承擔能力，有效防范風險。五要把技術創新和技術進步作為企業核心競爭力培育的永恒課題。重視優勢技術總結提煉和科研成果轉化，鞏固技術品牌、形成拳頭產品，以數字化轉型賦能生產、提高效率。六要重視干部和人才隊伍建設。樹立正確的用人導向，把好干部選任關，為想干事、能干事、能干成事和清廉擔當的干部搭建平臺。做好做實人才的自主培養和引育工作，完善激勵分配制度，優化人才結構，提升人力資源水平，為高質量發展提供堅強支撐。七要始終堅持黨的領導，加強黨的建設，推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設縱深發展。落實兩個“一以貫之”，推動黨的領導與公司治理深度融合、黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。八要加強企業文化建設和思想政治工作，加強團隊建設，匯聚團隊精神力量，持續提升向心力、凝聚力和核心競爭力，大力營造干事創業的良好環境和氛圍。
張佩峰分析了土木工程院存在的問題和優勢，從四個方面對土木工程院的工作提出要求。一要明確下一步的發展定位，抓住機遇，在發展中解決歷史問題。二要站在集團公司總體發展角度，認真思考和編制好蘭州新區西北工程檢測研發中心的建設和運營方案，以中心建設為契機，優化資源配置，強化數字和科技賦能，加大核心業務建設，全力推動業務升級。三要謀經營強管理，在全力以赴拓市場、抓項目、增效益的同時，積極研究和推進機制和制度建設、人力資源建設和機構調整優化等工作。四要加強與行業主管部門的對接聯系，拓寬市場領域和業務范圍。
