根據集團公司“三抓三促”行動專題調研工作方案安排，圍繞“問題要解決，我該干什么”和集團公司深入推進“八大改革”行動、深化“六項機制”創新、抓實“十大任務”落地、抓好“九個加強”見效重點目標任務，組織開展了以資質建設、市場拓展、新業務培育、資源優化整合及新設公司運營等為主要內容的專題調研。
專題調研堅持問題導向，特別對新能源、抽水蓄能、生態環保、數字信息、新材料研發、工程總承包、全過程工程咨詢、投資運營等新的經濟增長點培育壯大開展專題化、針對性調研。調研深入實際、深入基層、深入群眾，通過交流座談、個別談話、書面調研等方式，全面了解各子公司相關工作開展情況、短板不足及解決問題的思路措施等，合力找準育新培強發力點，拓展業務市場著力點，積極推動集團公司資源優化配置、業務集成、新業務培育等工作落地見效。同時，各子公司積極通過專題調研尋難點、找不足、查短板，主動破題解題推動高質量發展。下一步，集團公司將聚焦“抓執行、促落實”，把實地調研的新情況、新問題梳理出來，把好經驗、好做法總結提煉出來，強化執行、狠抓落實，真正將調研成果轉化為推進高質量發展的務實舉措。
