為深入貫徹省“兩會”和全省經濟運行調度會精神，扎實落實集團公司2023年度工作會、生產經營工作會精神，推動各項重點工作有力有效開展，確保“開門紅”“全年旺”，近日，集團公司黨委副書記、總經理張佩峰主持召開了生產經營、財務資金、技術質量和科技創新、投資工作等4個專題會議，對相關工作進行了再安排、再部署。
張佩峰強調，面對集團公司發展進入穩定運營期的新形勢新任務，各級要進一步強化政治責任、社會責任和經濟責任意識，切實履職擔當、主動扛責，以實際行動和更好業績踐行高質量發展理念。生產經營工作方面，集團總部要擔好高端經營職責，發揮統籌作用，各子公司要強化生產經營主體責任，主動組織、上下貫通，共同打造良好的發展環境，合力開拓新市場新領域；要樹立目標導向，主動扛指標、扛任務、扛責任，加快新業務培育步伐，著力優化市場布局，不斷提高經營質量，確保年度業績指標任務全面完成、重點工作按期推進。財務資金工作方面，集團公司兩級財務要堅持管理與服務并重，主動服務于決策、服務于基層、服務于業務，增強財務工作的前瞻性、計劃性和全局性。要加強資金集中統一管理，提高資金使用效率，強化業財融合和財務核心指標動態監控，加強稅收優惠政策研究，保證應享盡享；要加強領導干部和財務人員知識培訓，鼓勵考取會計師、稅務師等專業證書，提高管理素質和專業素質；要把項目回款擺在更加突出的位置，堅持控增量和壓存量并重，全力壓降應收賬款，確保現金流安全。技術質量和科技創新方面，要進一步完善質量監管方式，提高質量管控水平；要嚴格遵守行業標準規范、強制性條文、基本建設程序和體系文件要求，依法依規開展技術工作；要加大科研經費申請力度，規范經費使用管理，注重投入產出比，加強對科研投入加計扣除項的研究實施，提高利潤貢獻；要深挖技術潛力，提高科研層次和質量，形成更多標志性的科技成果，擴大市場影響力；要進一步完善創新機制，激發創新活力，強化科技創新“一把手工程”實施，提高成果轉化率，推動效率效益提升；要加強知識產權管理，大力實施“傳幫帶”，做好優勢技術傳承和沿襲；要積極探索商業模式創新，加快推進BIM、GIS、CIM等關鍵數字技術應用普及，加快研究編制集團兩級《數字化建設規劃》。投資工作方面，集團公司上下要密切協同，對標業務轉型和高質量發展要求，積極發揮上市公司優勢做好投資工作；要強化投前、投中、投后各環節、全過程管控，健全實施操作流程，嚴格決策審批程序，確保投資業務規范開展；要加快推進重大投資項目建設進程，確保早日落地見效；要認真做好代管公司的各項管理工作，積極推進歷史遺留事項妥善解決；要加強投資工作資源投入，配齊配強力量，為投資業務的規范和順利實施提供保障。
張佩峰要求，集團總部各部門、各子公司要以此次座談會為契機，進一步深化溝通、緊密聯動、高效協同，緊緊圍繞集團公司年度工作會、生產經營暨財務工作會精神，深入學習領會，加強對標對表，堅定發展信心，主動擔當作為，狠抓執行落實，確保集團公司各項工作部署有力落實。要全面統籌發展與安全，扛實扛牢安全責任，持續深入開展安全生產風險摸排整治和督查檢查，堅決守牢安全底線，筑牢安全防線，為集團公司改革發展提供強有力的安全保障。
集團公司黨委委員、副總經理劉立昱、梁建平，財務總監趙登峰，董事會秘書柳雷，總部相關部門，各子公司總經理、業務分管領導及歸口部門負責人分別參加。
