12月15日下午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明在黨委理論學習中心組學習（擴大）會議專題宣講黨的二十大精神時強調，以黨的二十大精神為指引，切實提升集團公司戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理及信息化管理能力，不斷加強黨的建設和企業文化建設，扎實推動集團公司高質量發展。
馬明圍繞“黨的二十大報告核心要義和主要內容，弘揚偉大建黨精神、全面學習貫徹落實二十大精神”兩個方面，結合集團公司實際，對黨的二十大精神進行全面宣講和深入闡釋。
馬明強調，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期首要政治任務，集團公司廣大黨員干部要把站位認識提到位、把大會成果掌握全、把大會精神學透徹，切實在學懂、弄通、做實上下功夫。要把學習黨的二十大精神同總結經驗、聯系實際、推動工作結合起來，重點學習“黃河流域生態保護和高質量發展”“碳達峰碳中和”等戰略，把學習成效不斷轉化為工作動力和實效。
馬明指出，黨的二十大報告中的很多新部署新要求都與國企發展息息相關，希望集團公司廣大黨員干部職工深入學習黨的二十大精神，加深理解、堅定信心，始終胸懷“兩個大局”，站位全省高質量發展大局，主動融入“一核三帶”區域發展格局，對標“四強”行動，做足“五量”文章，為中國式現代化隴原篇章貢獻“甘咨詢”智慧和力量。
馬明要求，圍繞“打造全國一流工程技術集團”目標，一要加強戰略管理，提升戰略引領能力。集團公司領導干部要重視戰略管理，加強頂層設計和戰略布局，強化安全風險意識，以科學的戰略規劃引領企業高質量發展。二要加強組織管理，提升科學管控能力。明確集團總部與子公司的定位、權責、利益等關系，建立科學合理的組織體系。三要加強運營管理，提升精益運營能力。大力提高經營質量，將運營實際能力體現在企業創造效益上，既要講營收也要講利潤，積極推進多元市場布局，避免單一市場引發企業風險。四要加強財務管理，提升價值創造能力。集團總部重點做好融資、投資、并購重組等內容，推動集團公司做優做大。子公司領導干部要高度關注企業現金流、資產負債等財務核心指標，確保企業經濟運行在合理區間。五要加強科技管理，提升自主創新能力。把科技創新擺在企業發展的核心位置，培育企業創新支撐體系，完善相關人才制度，促進科技成果向工程實踐轉化應用，以科技創新推動企業效益。六要加強風險管理，提升合規經營能力。不斷強化風險意識，持續完善企業內部管理制度體系。七要加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。人力資源是企業最核心的內容，將人才開發建設工作納入企業考核評價，創新人力引進培育機制，完善收入分配激勵機制。八要加強信息化管理，提升系統集成能力。高度重視信息化建設，提升信息管理能力、生產數字化能力、建設數字倉庫能力，不斷提高工作效率。九要加強黨的建設。堅持和加強黨對國有企業的全面領導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。十要加強企業文化建設。把握好“精神文化、物質文化、制度文化”三個文化要素，建立符合集團公司的特色文化。
集團公司領導班子成員，各子公司領導班子成員，集團總部各部門負責人，黨員代表、黨外人士代表及青年職工代表參會。
