—建設監理公司召開部門管理工作座談會
為深入貫徹落實黨的二十大精神，使黨的二十大精神落地生根，切實提高公司干部的管理水平和管理能力，促進公司高質量發展。11月15日下午，建設監理公司以“線上+線下”形式召開部門管理工作座談會。公司黨委書記、董事長魏和中主持，領導班子成員、全體中層干部參加。
部門經理吳生強、裴永紅、張昕朗、程歡和部門副經理徐娜分別做了交流發言。
第六監理事業部經理吳生強結合本部門實際情況，分別從思想認識、管理方法、選人用人等方面展開詳細的分析，并通過列舉具體事例，把好的管理經驗分享給大家，把工作不足提出來列入任務清單。第一監理事業部經理裴永紅、第五監理事業部經理張昕朗、第四監理事業部副經理徐娜、工程造價咨詢事業部經理程歡也分別從本部門管理工作實際出發，認真分析部門優勢與不足，交流部門管理中的“得”與“失”，深刻總結自己在管理中的短板和長處，進行自我剖析與交流。
大家的交流發言都緊貼實際，發自肺腑，聲情并茂，感人至深，使參會的每個同志感受頗深，收益頗豐。
在聽取了各部門負責人部管理經驗的交流后，魏和中強調，作為部門領導一要以身作則，率先垂范，身先士卒，嚴明工作紀律，尤其當下業務開展受到疫情較大影響，公司要實現生產經營活動良好有序進行，每個員工都要有大局意識，自覺約束個體行為，盡職盡責，形成一支有戰斗力、有凝聚力的隊伍。二要提高政治站位，勇于擔當，心系員工所需，心思員工所想，切實以為員工考慮為出發點，積極為員工排憂解難。三要努力提高自身管理能力和水平，尊重人才，發現人才，用好人才，創新探索靈活的用人機制，確保人才“用得好”，健全完善適應員工發展規律、激發員工工作活力的體制機制。四要加強部門間的溝通交流，相互借鑒、相互促進，向標桿學習、向標桿看齊，積極主動縮小差距，只有這樣才能共同進步、發展。五要積極查不足、找差距、補短板，切實制定出提高管理能力和水平的措施辦法，努力提高管理自己的管理能力和水平，從而推動公司能夠更加科學、規范、持續、穩定地向好發展。
會上，大家一致表示，嚴格按照會議精神，要以身作則，率先垂范，努力加強部門管理工作，凝心聚力，不斷提升部門業務能力和工作水平，為公司發展共同努力奮斗。
