8月29日，甘肅工程咨詢集團召開“合規管理推進年”工作啟動會，全面部署合規管理重點工作任務。黨委書記、董事長馬明出席并講話。他強調，國務院國資委和省政府國資委推進合規管理工作，對省屬企業依法治企、促進自身高質量發展具有重要的實踐和指導意義，集團公司作為上市公司，更要加強合規建設，重點關注財務、投資、融資、工程總承包業務等重點領域，規范決策程序，主動適應上市公司規范運營要求。
會上，詳細解讀了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司“合規管理推進年”實施方案》，對“合規管理推進年”重點工作進行了安排部署；全體參會人員簽署了《合規承諾書》。
馬明指出，集團公司組建以來，不斷完善現代企業制度，嚴格落實證券監管和國資監管要求，加強內控建設，“六位一體”大監督格局初步建立，合規管理成效明顯。進入穩定運營期，集團公司將持續推進重大改革，推動重點工作，向具有全國重要影響力的工程技術產業集團發展目標邁進，合規管理也要與時俱進，主動適應集團公司改革發展需要，全面提升合規管理能力，為高質量發展提供強有力的支撐。
馬明強調，要強化公司治理，明確各治理主體合規管理職責。黨委會發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，董事會發揮定戰略、作決策、防風險的職能，經理層履行謀經營、抓落實、強管理的職能。具體運營管理實踐中，要加強對公司治理的頂層設計，堅持“強內控、防風險、促合規”，不斷健全和完善以風險管理為導向、合規管理監督為重點，規范有效的內控體系。
馬明強調，集團公司正處在精準發力落實省第十四次黨代會精神，深化改革、轉型發展的重要窗口期和關鍵期，面對當前行業變革、市場變化、疫情影響等超預期因素疊加，要統籌疫情防控和生產經營，在合規的基礎上，想盡一切辦法謀發展，全力以赴推動企業發展。
馬明要求，集團總部作為戰略管控型管理機構，在抓好本級合規運營的同時，要深化違規經營投資責任追究和對子公司的監督工作，適度監管，授權放權，激發活力，建立“放”“收”動態調整機制，實現放活與管好相統一。要加強信息化建設，通過信息化手段將合規要求融入經營管理活動，實施動態監測，提升合規管理數字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切實扛起合規管理第一責任人職責，強化責任落實，主動學習法律法規、適應合規要求、順應市場變化，扎實推進合規建設，筑牢高質量發展根基。
黨委委員、監事會主席焦軍毅主持會議。集團公司領導班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執行董事），總部各部門負責人參加會議。
