8月22日,集團公司黨委書記、董事長馬明主持召開甘肅工程咨詢集團《員工行為規范》發布會。馬明強調,規范行為,講規矩守紀律強執行,是轉變作風的本質內容,更是一個優秀干事創業團隊所必須具備的基本素養,營造風清氣正干事創業環境的必然要求,集團公司各級領導干部和全體職工要有深刻認識,在思想上行動上要注重維護形象聲譽、展示良好精神風貌。
馬明指出,《員工行為規范》經黨委會討論通過,并專題召開發布會,充分說明在作風建設中還有不足和差距、還有不符合集團公司形象聲譽的具體表現,要引起高度重視和反思。《員工行為規范》是企業健康發展的需要,也是落實省委第九輪巡視期間反饋有關問題整改的具體措施,要不折不扣執行到位。集團公司是一個“老底子新企業”,個別子公司已經有60、70年的文化積淀和技術積累,要發揚好積淀的優秀文化,發掘好積累的雄厚技術,把集團化優勢彰顯出來,為集團公司高質量發展提供堅強有力保障。
馬明強調,企業健康可持續發展必須要有規矩意識、紀律規范、行為準則,持續不斷加強作風建設。要在思想上重視“行為規范”。思想是行動的先導,思想是總開關、總閘門,思想上破冰,行動中才會及時跟進,作風建設要改進,思想首先要到位。如果一個團隊規矩意識淡薄、紀律渙散、作風不實、執行不力,團隊作風也好不了,也談不上建設優秀的企業文化,更談不上企業的健康發展。要建立規矩,樹立團隊意識,規矩既是提示器,也是戒尺,讓講規矩意識立起來,嚴明紀律,特別是勞動紀律、工作紀律、作風紀律、請示報告制度等,規范團隊行為,形成良好的風氣,確保團隊風清氣正。要提高執行力,一分部署九分落實,制度的生命力在于執行,執行的關鍵在執行力,要把我們的共同目標轉變成思想自覺、行動自覺,不斷提升執行力。要對標優秀企業,學習他們高效率、高質量的工作作風,促進我們作風轉變和效能提升。
馬明要求,各級領導干部要帶頭加強作風建設,以身作則、以上率下,做好榜樣、樹立標桿,為團隊注入正能量,帶出一個作風過硬的團隊。領導班子在作風建設方面動真碰硬、為公奉獻,要盡好職責,講實話干實事,對企業負責,敬畏制度、秉公用權、高度自律。樹立強烈使命感,自覺干事、忠誠事業,不僅要帶領大家干事創業,還要干出好成績,帶動形成風清氣正的干事業良好環境氛圍。集團總部各部門要抓好作風建設,強化服務意識,提升服務效率,建立工作任務清單,實行限時辦結制,改善內部營商環境,完善服務子公司體制機制,做到服務保障有水平、有質量、有效率。集團公司上下要樹立集團意識,維護集團聲譽和權威,做到知行合一。要重視文化建設和融合,齊心協力推動集團公司各項改革發展目標任務落實落地,共同努力把集團公司建設好,把集團公司打造成為引以為傲的技術高地、文化高地。要加強集團公司對外宣傳力度和質量,創新宣傳方式方法,提升宣傳時效性,全體職工積極廣泛宣傳集團公司,不斷擴大集團公司影響力,打造“甘咨詢”品牌。要加強《員工行為規范》的學習貫徹落實,使規范深植每一位員工內心,做到內化于心外化于行,在工作、生活中時時處處展示集團公司良好精神面貌和形象品質。
甘肅工程咨詢集團《員工行為規范》從員工基本行為、職務行為、工作行為、請銷假行為、會議行為、從業行為、交往行為等七個方面對員工行為進行了規范,旨在加強作風建設,規范員工行為,體現執行力和規范性,提升員工綜合素質,展現員工精神風貌,塑造企業良好形象。