12月29日上午，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶，黨委委員、副總經理喬禎林一行到公司調研指導工作。集團股份公司辦公室、黨群工作部、財務資金部、市場運營部負責人陪同調研。公司領導班子成員、各職能部門負責人參加了調研座談會。
黨委書記、董事長魏和中就機構設置、法人治理結構、人才隊伍建設、年度經營目標任務完成情況、科研創新、新業務拓展、全過程咨詢及企業發展存在的困難、下一步應對措施、發展規劃等進行了全面匯報。
聽取匯報后，宋忠慶充分肯定了建設監理公司一年來的各項工作，特別是黨建工作、健全法人治理結構、企業文化建設等工作均走在了集團所屬各子公司的前列。黨建方面工作抓得實、抓的有力，具體工作做得比較細，學習形式多種多樣，效果很好。法人治理結構完善，班子成員精簡高效，職責明確，有效制衡，黨委副書記兼任監事會主席，就很好的體現了精干高效的原則。企業文化建設突出，各種文化活動豐富多彩，在2019年承辦了集團股份公司第一屆職工運動會，希望能夠一如既往發揮傳統優勢，為集團股份公司企業文化建設多做貢獻。
宋忠慶指出，2020年建設監理公司千方百計克服疫情影響，積極復工復產，抓主抓重經營運作工作，新簽合同額取得歷史性突破，各項經濟指標均完成年度目標任務，實屬不易。
宋忠慶強調，建設監理公司要繼續發揚在經營運作方面的優勢，進一步拓展發展思路，在集團股份公司監理業務板塊發揮引領性作用。同時，就做好下一步工作提出幾點要求：
一是加強黨的建設和領導班子建設，充分發揮黨的領導作用，使“根”和“魂”同時發揮效用。加強意識形態建設，持續抓緊抓好黨風廉政建設工作。高度重視政治理論學習，切實做好每月一次的黨委理論學習中心組學習，教育和勵志要兼顧，進一步統一思想，提高政治站位，充分發揮組織優勢，推動企業內部講政治、講正氣，引導企業走在健康發展的軌道上。
二是經營上注意開源節流，重點做好開源。繼續發揚建設監理公司長期以來在充分競爭市場歷練中取得的的成功經驗，班子成員要突出新項目的跟蹤拓展，事業部在抓好項目監理工作的同時，要鞏固好建設單位后續項目的接續，公司經營各層面要重點突出，以有力舉措“拓存擴增”。
三是加強班子團結，發揮好團隊協作精神。班子成員要帶頭提高政治站位，發揮好團隊作用，相互協調，相互配合，重要事項做好民主決策，切實履行好黨委前置、經理層及董事會決策程序。
四是加強應收賬款的清欠工作。加大清欠力度，克服資金困難情況，特別在項目洽談初期，加強對業主的信用評估、風險評估等工作。
五是繼續做好當前疫情防控，特別在“兩節”期間不能有一絲一毫的松懈。
喬禎林就加強協同發展提出要求：集團兄弟單位之間要注重協同發展，變單兵作戰為協同作戰，特別是人力資源、資質、市場資源等方面的協同，胸懷抱團取暖、海納百川的格局和氣魄。
座談會后，宋忠慶一行觀摩了公司正在進行的2020年度職工述職大會。
