培訓安排了“管理心理學”、 “珍惜生命、關愛健康”、“清華附中坍塌事故處理結果對監理工作的警示”、“公司在2016年質量治理兩年行動方面的工作要求”、 “事業部經理管理思路”、“典型工程監理工作經驗交流”等八個專題講座。
期間公司黨總支書記、總經理魏和中從“抓黨建、嚴管理、重技術、求創新、促發展、保和諧、履職責”等七個方面對公司2015年工作總結進行了全面解讀,并從八個方面對公司2016年度的工作思路和要求進行了安排部署,將2016年確定為“責任落實年”,通過抓責任落實來促進公司各項工作的圓滿完成。
培訓最后組織全體職工進行了半天的分組討論,對公司的機構設置、年度考核、知識競賽、綜合檢查等內容征求意見及建議近50條。