近日，甘肅省建設監理公司組織召開了2016年度1-2季度生產經營會，公司全體中層干部參加了會議。
副總經理華勤春主持會議。各部門分別總結匯報了1-2季度部門生產經營情況及下半年工作計劃。副總經理劉鵬、總工程師邢海青分別就公司上半年生產經營情況和技術質量情況進行通報。
總經理魏和中對近期工作進行部署安排并發表重要講話，他說，公司上半年生產情況總體平穩完成了目標，經營情況不是很理想，下半年經營上要下大功夫，各部門要加大收費力度。同時對大家提出三點要求：
1、維護公司形象，做好行業榜樣。我們有一個和諧團結、奮力拼搏的領導班子，得到了廳領導的肯定。我們還有一支齊心協力、積極向上的職工隊伍，并得到了社會的認可，業主對我們的評價確定了我們在監理行業的標桿地位。我們公司良好的形象已經樹立，這個來之不易的社會地位要維護好，立標桿。
2、轉變思路，多方收集信息，努力拓展市場。經營是我們每一個干部的責任。企業要發展，經營是基礎。做好生產工作是經營的基礎，廣交朋友收集信息是經營的過程，這兩點做好了，收獲成果是必然。
3、落實責任，創新工作，做精品工程。今年是責任落實年，經公司經理會議研究決定，頒布了責任追究管理辦法，責任追究層層分解。責任不追究，工作就處于被動狀態。其次工作創新必須落到實處，立了項的科研項目要做成精品要堅持不懈的做下去，要取得成果，要有始有終。做精品工程必須要投入，這個“投入”是指要全身心的投入，培養職業愛好，養成職業習慣。做每一件事情要盡心盡力做好。
